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TPM管理

设备预知维修的实施及设备零故障管理与智能维护

设备预知维修的实施及设备零故障管理与智能维护一、序设备，是现代36选7 企业运营的必备条件和实力体现。随着科学技术的持续进步和飞速发展，36选7 设备的更新以及智能化提升也
装备保障管理网/TPM管理/2018-11-29
TPM自主维护小组管理办法

TPM自主维护小组管理办法一、目的: 为了保障TPM各自主维护小组的顺利、有效开展，本办法规定了公司TPM小组注册，日常活动评价考核，各阶段验收的程序、标准及奖励措施。二、适用
互联网/TPM管理/2018-06-26
企业开展零故障管理的具体方法

企业开展零故障管理的具体方法企业面临的竞争压力和成本压力越来越大，最大限度地降低生产成本，最大程度地提升经济效益成为企业追求的目标。在这种背景下，产生了所谓的设
装备保障管理网/TPM管理/2018-06-12
企业进行5S管理要进行安全常识教育

企业进行5S管理要进行安全常识教育 1.清扫的准备（1）安全教育企业要做好对员工的清扫安全教育工作，对可能发生的事故（触电、挂伤碰伤、涤剂腐蚀、坠落砸伤、灼伤）等不安全
装备保障管理网/TPM管理/2018-06-04
TPM如何解决生产现场管理不具合点（异常问题）

TPM如何解决生产现场管理不具合点（异常问题）为什么我们的生产现场总是这个样子？脏乱差不能按时交货品质异常波动成本居高不下生产设备两层皮，针芒相对频发的设备故障，
装备保障管理网/TPM管理/2018-04-12
TPM与品质成本管理

TPM与品质成本管理所谓品质成本是指产品不符合所付出的代价,企业为了保证和提高产品品质而支出的一切费用以及由于产品品质未达到规定的要求而造成的一切损失的总和，也就是事
装备保障管理网/TPM管理/2018-04-12
5S的定义和特色

5S的定义和特色 5S的沿革 5S最早起源于日本，指的是在生产现场中对人员、机器、材料、方法等生产要素进行有效管理。5S是日式企业独特的一种管理办法。 1955年，日本5S的宣传口号为
装备保障管理网/TPM管理/2018-04-01
TPM管理融合设备成本，助力企业稳步发展

TPM管理融合设备成本，助力企业稳步发展设备成本从大的方面讲，主要涉及采购和使用成本。设备采购成本由于一次发生金额较大，较易为管理者重视，而作为日常运营长期发生的使
装备保障管理网/TPM管理/2018-01-23
TPM计划保养的目的与主要活动

TPM计划保养的目的与主要活动计划保养和自主保养是设备保养的两个方面，缺一不可。自主保养强调企业的员工自发、自主地对企业实施全面地管理、维护和保养；计划保养则是企业有
装备保障管理网/TPM管理/2018-01-10
TPM自主保全第二步: 对发生源困难点采取对策

TPM自主保全第二步:对发生源困难点采取对策一、不正常现象与人为劣化自主保全的第二步是发生源与困难源的对策，它的重点是发现不正常现象，及时进行复原及改善。为了更好地了
装备保障管理网/TPM管理/2018-01-08
TPM样板区观摩学习的作用

TPM样板区观摩学习的作用观摩学习是指个人或者组队的形式，对特定场所或特定项目的优秀成果进行现场学习的活动；观摩学习的特色在于亲眼所见，亲耳所听，亲身感受，是一种面
装备保障管理网/TPM管理/2017-12-19
TPM改善提案活动谨防的误区

TPM改善提案活动谨防的误区一、摒弃对TPM改善提案活动的错误认识 TPM管理培训公司认为改善活动要从认识开始，摒弃认识上的误区，尤其不要怀疑改善的意义，因为全世界的知名企业
搜狐/TPM管理/2017-12-05
点检目视管理是TPM管理活动的最高境界

点检目视管理是TPM管理活动的最高境界 ■ 总点检总点检是根据需要对企业的设备进行全面的确认和检查。总点检实施的几个步骤： (1)培训操作工为了使操作工能胜任设备的点检工作
装备保障管理网/TPM管理/2017-11-21
TPM活动的核心 - 设备自主维护活动（PM）

TPM活动的核心 - 设备自主维护活动（PM） ■ PM活动的开展设备的维护活动可以分为专业维护与自主维护：专业维护是指设备管理部门的专业人员进行的维护活动，而自主维护是由设备使
装备保障管理网/TPM管理/2017-11-21
TPM管理模式在国内外的广泛应用

TPM管理模式在国内外的广泛应用由于TPM首先是在丰田公司的关联供应商日本电装开始的，因此TPM很快在丰田公司普及。继而在汽车产业、机械、半导体等加工组装产业迅速推广，80年代
装备保障管理网/TPM管理/2017-11-17
TPM管理 - 设备管理员管理设备的有力武器

TPM管理 - 设备管理员管理设备的有力武器 TPM活动追求生产系统的极限综合生产效率，是通过研究并改善设备设计、制作、使用和保养方法，以彻底消除因设备故障或作业准备、调整所引
装备保障管理网/TPM管理/2017-11-17
TPM活动的推进 - 导入准备 - 启动实施 - 总结提升【实例】

TPM活动的推进 - 导入准备 - 启动实施 - 总结提升【实例】 TPM活动的推进，可以分为三个阶段：导人准备阶段、启动实施阶段与总结升华阶段。 ■ TPM活动导入的准备 (1)企业领导宣布导入
装备保障管理网/TPM管理/2017-11-16
持续改善的建议与小组活动及遵循的原则、程序

持续改善的建议与小组活动及遵循的原则、程序【TPM】 ■ 合理化建议合理化建议是持续改善战略的组成部分，它可以通过员工的积极参与来提高其职业道德。日本企业界看重合理化建
装备保障管理网/TPM管理/2017-10-24
推动TPM活动 - 构建全员参与的团队

推动TPM活动 - 构建全员参与的团队人能力不如其他强手，凭借团队的力量发挥集体优势的例子比比皆是。失败并不可怕，重要的是为实现同一个目标发挥每个人的作用，彼此信任并组
装备保障管理网/TPM管理/2017-09-22
设备点检、TPM管理检测题

设备点检、TPM管理检测题一、填空题 1、设备维修从广义上理解，包括(维护)和 (检修)两个方面。 2、所谓点检定修制是一套加以制度化的比较完善的科学管理方法，它的实质就是以（点
装备保障管理网/TPM管理/2017-09-13

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